持续践行6S管理理念 提升企业精益化管理 ——国风学院第三期沙龙活动如期举办
发布时间：
2024-01-02
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为持续践行6S管理理念，不断提升公司精益化管理水平，12月28日下午，国风学院第三期沙龙活动在研发大楼10楼沙龙空间精彩开讲。本期沙龙特邀公司制造一*支部副*、优秀内训师李坤，以“6S，我们怎么干”为主题展开分享。公司部分团队成员、主管、班组长等30余人参加了活动。
“东西摆放较乱，拿放都以自身方便为主，考虑他人较少”、“在6S落地的过程中，执行力不够，责任区不够明确……”沙龙一开始，参加人员就公司目前6S执行中出现的问题各抒己见。李坤耐心收集，并快速对各类问题进行了提炼，概括为以下四个方面：认识有差异、理解有偏差、执行不到位、推行缺技巧。
随后，李坤围绕以上问题，重点聚焦“6S是什么？6S到底怎么干？”两个问题进行了理论结合实际的分享。他从人、时间、空间的维度逐层递进，并指出每个环节中的关键步骤及行之有效的6S方法。帮助大家更直观地认识到：通过6S管理，不仅能打造舒适安全、干净整洁、井然有序的生产现场，也能进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率和产品质量，拒绝浪费，实现企业利润最大化。
李坤与现场参与人员展开互动，气氛热烈
6S管理是当代企业切实有效的现场管理手段和方法，国风新材6S管理已持续开展20余年。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”6S管理重在细节，也难在细节。关注到每一个小角落、小物件、小标签、细微的安全隐患及员工思想认知，才能使6S管理不断提升，用细节的规范推动在公司高质量发展的道路上稳步前行。
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